Издательству «СТАТУС-КВО 97» 10 лет. За этот период оно прошло большой путь и сейчас находится на новом витке развития.
Объединение с медиагруппой «Актион» дает дополнительные возможности для изданий, выпускаемых Издательством «Статус-Кво», как в части увеличения продаж, так и в части улучшения сервиса для подписчиков. При объединении редакционная политика основных изданий — журналов «Российский налоговый курьер», «Упрощёнка», «Зарплата» и «Вменёнка» останется прежней. Редакции сохранят свою самостоятельность в рамках редакционной политики.
От имени издательства и от себя лично — большое спасибо всем сотрудникам, работающим или ранее работавшим в группе компаний «СТАТУС-КВО 97». Именно благодаря вашему труду, вашим усилиям компания развивалась и сегодня имеет большой потенциал для дальнейшего роста. Я думаю, что работа в «СТАТУС-КВО 97» способствовала саморазвитию многих сотрудников. Уверен, что в объединенной медиагруппе появятся дополнительные возможности для корпоративного обучения, а также для совершенствования профессиональных навыков и карьерного роста лучших сотрудников.
Интересно отметить, что 10 лет назад «СТАТУС-КВО 97» фактически выделилось из Издательства «Главбух» и начало деятельность с нуля. За эти годы мы стали успешной рыночно ориентированной фирмой, доказавшей на деле способность к выводу на рынок новых изданий, которыми довольны читатели. За тот же период Издательство «Главбух» превратилось в динамично развивающуюся медиагруппу «Актион», которая в своем активе имеет много хороших изданий для бизнеса. При этом основным из них по-прежнему является журнал «Главбух».
Таким образом, объединение, которое произошло на новом уровне развития обеих компаний, будет способствовать дальнейшему росту в будущем. Я уверен, что от объединения выиграет как бизнес в целом, так и отдельные направления.

Андрей Сизов,
Президент Издательства «СТАТУС-КВО 97»

Читатели «Маленькой Скво» являются непосредственными участниками процесса слияния нашего издательства с «Актион-Медиа» — одной из крупнейших медиагрупп России. С целью прояснить ситуацию и получить ответы на вопросы, важные для всех сотрудников издательства, «Маленькая Скво» обратилась с просьбой дать интервью к Сергею Панову, Генеральному директору медиагруппы «Актион».


 — Сергей, не секрет, что изменения волнуют каждого из нас, и не всегда за этим волнением нам удается увидеть преимущества новой жизни. Не могли бы Вы поделиться с нами мнением о новых перспективах и возможностях, которые дает сотрудникам объединение двух издательств?

 — Есть такая пословица «Лучше быть большой рыбой в маленьком пруду, чем маленькой рыбкой в море». За этим обычно стоит боязнь перемен и новых возможностей. Неуверенность в своих силах.
Издательский рынок в последние два года богат на слияния и поглощения. Понятно, что небольшим издательствам приходится все сложнее и сложнее: повышается стоимость дистрибьюции, логистики, растет конкуренция за авторов и профессионалов. Одним словом в «море» стало жить значительно интереснее.
В «Актион-Медиа» мы всегда старались не замыкаться только на собственном опыте, а привлекать на работу профессионалов с других рынков, работать с лучшими специалистами по «фрилансу», обмениваться опытом с российскими и зарубежными коллегами. Что это означает для каждого? Больше возможностей для личного и профессионального роста, больше полезных и интересных знакомств и связей, выше стабильность компании, перспективы карьеры.
Теперь все эти возможности, которые можно описать таким словосочетанием, как «работа в компании — лидере профессиональной прессы», есть у всех сотрудников «СТАТУС-КВО 97».

 — Вы уже познакомились с многими сотрудниками нашего издательства. Какое мнение сложилось у Вас о команде «СТАТУС-КВО 97»?

 — По моему, упомянутая пословица точно не про команду «СТАТУС-КВО 97». Очень важно, что команда предана интересам выпускаемых журналов. Мы были рады встретить много наших бывших коллег.

 — Процесс слияния вызвал закономерный переполох в нашем издательстве, связанный с изменениями в повседневной деятельности. Каков Ваш прогноз о сроках окончания всех мероприятий и стабилизации основных бизнес-процессов?

 — К подписной кампании, к августу, все должно наладиться, а новые схемы работы устояться.

 — И последний вопрос: каково видение акционерами дальнейшей стратегии развития журнала «Российский налоговый курьер»?

 — Журнал может преодолеть период стагнации без существенных корректив издательской политики. Важно, чтобы материалы и акции, которые журнал проводит, были интересны и востребованы читателями, относились к их насущным потребностям.
Я считаю, что не стоит говорить о стратегии развития отдельных проектов в одном предложении. В медиагруппе «Актион» есть устоявшаяся практика обсуждения концепций изданий в рабочих группах, на Совете директоров. Ясно, что мы высоко оцениваем перспективы журналов «СТАТУС-КВО 97». Объединение компаний тому веское подтверждение. Благодаря возможностям медиагруппы в дистрибьюции потенциал этих изданий возрастет. Вместе мы сможем больше!